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做市場,別拿規(guī)則當回事
作者:優(yōu)優(yōu) 日期:2004-7-1 字體:[大] [中] [小]
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規(guī)則是各方利益平衡妥協(xié)的結果。規(guī)則的制定者必須要把它們的利益在規(guī)則中體現(xiàn)出來;也就是說,規(guī)則一般是既得利益者制定的游戲規(guī)則。他們希望是通過規(guī)則維持現(xiàn)有的秩序,保持并擴大既得利益。
做市場,別拿規(guī)則當回事
冷振興
現(xiàn)在規(guī)則在國內(nèi)成了一個髦詞兒,經(jīng)濟學家大講特講、老板大說特說,鬧得眼下誰不說規(guī)則好象就是自己不講規(guī)則一樣。這中間有一個非常值得玩味的現(xiàn)象,說起規(guī)則,言必稱國際的,看人家國際性大公司怎么樣提高產(chǎn)品價值,瞧人家國際品牌怎么樣;說起不規(guī)則的,就以國內(nèi)的企業(yè)為例了,玩貓膩、搞惡性競爭,就知道價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),不注意品牌建設了,反正一句話都不規(guī)矩,得向人家學習,需要按照人家規(guī)則的玩法玩。
說到規(guī)則,就不能不說規(guī)則的形成。規(guī)則怎么來得?規(guī)則是各方利益平衡妥協(xié)的結果。規(guī)則的制定者必須要把它們的利益在規(guī)則中體現(xiàn)出來;也就是說,規(guī)則一般是既得利益者制定的游戲規(guī)則。他們希望是通過規(guī)則維持現(xiàn)有的秩序,保持并擴大既得利益。
拿品牌這個現(xiàn)在被許多國內(nèi)企業(yè)奉為經(jīng)典的游戲規(guī)則來說,國際企業(yè)大佬們老早就把大部分地盤占下了,有資金、有人力、有關系和一套自己制定的所謂品牌規(guī)則,說品牌好啊,廠房燒了也沒有事,有品牌在呢,國內(nèi)也有別有用心的人跟著嚷嚷,品牌制勝、品牌萬能呀,都來了。這就仿佛國際公司都是“活雷峰”,不但帶給中國消費者帶來福音,而且還要給中國的國內(nèi)競爭企業(yè)排憂解難,教給中國企業(yè)如何打敗自己的秘籍,多大公無私,多國際共產(chǎn)主義精神。實際上,你真玩起來,結果往往也只有兩個,要么被打得丟盔棄甲,要么就繳械投降,乖乖地作了俘虜。這樣的例子在國內(nèi)俯首皆是。為什么?資金、人才等都沒有法子支撐的起來要打造的所謂品牌。
前一陣子還流行著一條看似特有道理的規(guī)則公理,小的就是好的,因為小公司動作敏捷、有創(chuàng)業(yè)精神、反映迅速、效率較高;而大公司則反應緩慢、官僚氣息濃、反映遲鈍、缺乏效率。不過,郭士納不小心說了句實話,這不是大象是否能夠戰(zhàn)勝螞蟻的問題,這是一只大象是否能夠跳舞的問題,如果大象能夠跳舞,那么螞蟻就必須離開舞臺。這就像只有有錢人才說貧困是一種財富一樣,逐利的企業(yè)目的就是追求更大的市場份額,要更大的壟斷而不是小著時候大家自由競爭。這樣的由國際公司嘴里冒出來并在國內(nèi)盛行的類似市場規(guī)則其實還有很多,這里就不一一列舉了。
有句話說,年輕人知道規(guī)則,年老的知道例外。國際公司許多都是老店了,而國內(nèi)的企業(yè)也就是這短短二十多年積累發(fā)展起來的。套用上面的話說,國內(nèi)的企業(yè)知道要規(guī)則了,而國際公司更知道例外。實際上,例外本身就是規(guī)則的一部分。再完善的規(guī)則也有不完善的地方,也就是說它有一些空間,沒有辦法完全徹底地有序,現(xiàn)在我們還沒有看到一個完全沒有漏洞的規(guī)則,這些漏洞就是例外。如WTO條約中就有四條例外,確保國際收支平衡的例外措施、政府服務采購暫不受管轄、普遍例外、政府可采取服務補貼促進服務業(yè)發(fā)展。所以年長的國際公司巴不得中國企業(yè)按照什么品牌、小企業(yè)是好的呀等理論來跟自己玩呢,處處遵守規(guī)則,但是他們自己卻不嚴格遵守自己制定的規(guī)則,因為他們知道例外,還懂得如何利用這些例外。
最近曝光的佳潔士牙貼中英文標注事件、雀巢轉基因標案等,按照品牌規(guī)則要求能這么干嗎?這里并非為有的國內(nèi)企業(yè)誤導、欺騙消費者的做法正名,而是要說明,這個跨國企業(yè)能利用規(guī)則的例外,告雀巢的上海消費者敗了,佳潔士也最后不了了之。不知道利用例外,實際上就是不懂規(guī)則;只有理解了規(guī)則的全部,才能爭取到例外。
最不好玩的競爭游戲就是,你上場的時候他改變規(guī)則。你看,大河從來不講規(guī)則,九曲黃河,肆意汪洋;小河都很規(guī)則,因為他是小河。大河怕什么?洪水。新生力量,來勢兇猛,沒有規(guī)則,大河也要讓退讓,洪水過后,大河的河道改道,規(guī)則就這樣被改寫了。
在劣勢情況下如何打敗優(yōu)勢這個問題上,毛主席有個精彩的原則叫,你打你的,我打我的。你打你的,我打我的,歸根到底,說的是運用誰的規(guī)則問題,我按照自己的規(guī)則玩,你按照你的規(guī)則玩;我制定的規(guī)則肯定體現(xiàn)我自己的優(yōu)勢,如果按照體現(xiàn)你的優(yōu)勢的規(guī)則玩,肯定被你牽著鼻子走,失敗是注定的。
國內(nèi)企業(yè)和跨國巨頭爭奪市場的時候,千萬別拿國際企業(yè)吆喝、國內(nèi)專家追捧所謂的規(guī)則當回事,要爭取規(guī)則內(nèi)的例外;如果能做到你打你的、我打我的,那當然就更好了。這兩個原則同樣也適用于小企業(yè)和大企業(yè)之間市場競爭。不過需要提醒的是,這里所討論的兩條原則適用于企業(yè)間的外部市場競爭,對企業(yè)內(nèi)部管理而言,還是需要規(guī)則,向人家學習制度化管理企業(yè)。
冷振興 實戰(zhàn)營銷專家 北京南北通咨詢有限公司 創(chuàng)意總監(jiān) 長期致力于企業(yè)營銷傳播的實踐和研究 多家經(jīng)濟報刊媒體特約撰稿人 曾在《經(jīng)濟日報》、《中國經(jīng)營報》、《中國青年報》、《財經(jīng)時報》、《中國經(jīng)濟時報》、《大河報》、《北京日報》、《智囊》、《贏周刊》、《知識經(jīng)濟》、《成功營銷》、《廣告主》、《經(jīng)理日報》、《經(jīng)濟視點報》、《當代經(jīng)理人》、《廣告直通車》、《商界名家》、《銷售與管理》等報刊發(fā)表論文、文章數(shù)百篇。 著述《炒作——沒事找事的事件營銷》